Zentral steuern, lokal umsetzen
Wir verbinden ein gemeinsames Zielbild mit Umsetzungspfaden, die zu Ihren Standorten passen.
Die drei Zahlen
KI wirkt. Nur nicht dort, wo Sie es messen.
Als Ihr Partner auf Zeit verbinden wir Strategie, Technologie und Veränderung. Wir schaffen klare Prioritäten und begleiten Ihre Teams von den ersten Entscheidungen bis zur Umsetzung.
Schnellere Aufgaben und produktivere Teams sind noch kein besseres Unternehmensergebnis. Entscheidend ist, wie viel davon in Ihrer GuV ankommt.
- auf die einzelne Tätigkeit
- bis zu 50 %
- Real, messbar, heute. In Spitzen das Drei- bis Vierfache.
- über das Team
- 30 %
- Konservativ gerechnet, mit Review-Gate und Testabsicherung.
- auf dem EBIT
- 0 %*
- Bei 94 % der Unternehmen. Kein messbarer Ergebnisbeitrag.
* Quelle: McKinsey, State of AI Report
Wir richten KI darauf aus, dass aus Produktivität wirtschaftliche Wirkung wird.
Warum die Zahl unterwegs verschwindet
Nicht die Technologie ist das Problem. Es ist die Organisation.
Ein erfolgreicher KI-Pilot verändert noch kein Unternehmen. Für wirtschaftliche Wirkung müssen Prozesse und Menschen mitziehen.
Prozesse
Wenn KI die Arbeit beschleunigt, aber Freigaben und Übergaben unverändert bleiben, wandert nur der Engpass. Deshalb denken wir den gesamten Prozess neu.
- KI im bestehenden Prozess
- 10–15 %
- Prozess mit KI neu gedacht
- 30–55 %
Menschen
KI wird wirksam, wenn Führung, Verantwortlichkeiten und Teams mitziehen. Dafür braucht es klare Entscheidungen, Sicherheit im Umgang und Menschen, die Veränderungen im Alltag tragen.
Vom erfolgreichen Piloten zum Unternehmensergebnis
Ein funktionierender Pilot zeigt, was technisch möglich ist. Wirtschaftlicher Nutzen entsteht, wenn Prozesse, Verantwortlichkeiten und Kosten mitgedacht werden. Genau darauf richten wir Ihre KI-Investitionen aus.
KI verstärkt, was da ist. Gute Strukturen werden schneller. Chaos auch.
Was wir anders machen
Drei Dinge liefern wir grundsätzlich nicht.
- Keine Analyse ohne klare Entscheidungsempfehlung.
- Kein Tooling ohne Operating Model.
- Kein System ohne Ownership.
Organisation vor Technologie.
Die Frage ist nie, welches Modell. Die Frage ist, welcher Prozess, welche Entscheidung, welche Verantwortung.
Menschen vor Algorithmen.
Ein System, das niemand bedient, weil niemand es bedienen will, ist kein System. Es ist eine Rechnung.
Wirkung vor Skalierung.
Erst muss ein Fall im Betrieb tragen. Dann wird er breit. Nicht umgekehrt.
Klarheit, die unabhängig macht.
Kein Konsens-Workshop, sondern ein belastbarer Readiness-Score
Fortschritt, Kosten und Nutzen alle drei Monate gemeinsam prüfen
Keine Templates von der Stange, keine fertigen Use-Case-Kataloge
Wir benennen, was Ihre Transformation bremst — auch wenn es bisherige Entscheidungen infrage stellt
Unser Erfolgsmaßstab: dass Sie uns nicht mehr brauchen.
Wie wir arbeiten
Vier Stufen, an deren Ende wir überflüssig sind.
Unser Einsatz ist von Anfang an degressiv geplant — nicht als Absicht, sondern als Teil des Angebots. Der Audit ist immer der erste Schritt und für manche Fragestellungen schon die ganze Antwort.
- Einstieg
Audit
Status und Potenzial. Immer zuerst. Auch einzeln buchbar.
- 90 Tage
Foundation
Grundlagen und Governance aufbauen, erste Anwendungsfälle umsetzen. Produktivstart je nach Ausgangslage und IT-Kapazität.
- Monat 3–9
Scaling
Mehr Use-Cases, Schulungen, interne Multiplikatoren. Übergabefokus ab Monat 6.
- Monat 9–18
Anchoring
Die Organisation läuft selbst. Wir bleiben für Sparring.
Investition und Rückfluss
Die Foundation umfasst die ersten 90 Tage. Erste Anwendungsfälle gehen meist in dieser Phase produktiv; je nach Ausgangslage und IT-Kapazität auch später. Den Zeitplan stimmen wir gemeinsam ab. Danach arbeiten wir in Drei-Monats-Sprints weiter.
Bis sich die Gesamtinvestition trägt, kann ein Jahr oder mehr vergehen. Ein positiver ROI nach sechs Monaten ist möglich, aber keine Planungsgrundlage.
Was wir anbieten
Drei Leistungen. Kein Katalog.
AI & Change Audit
Status und Potenzial, bevor irgendetwas entschieden wird. Immer der Einstieg, auch einzeln buchbar. Beispieldokument auf Anfrage.
Fractional AI Office
Die Rolle des Chief AI Officer auf Zeit — bis Sie selbst besetzen oder Inhouse-Excellence steht. Kein Widerspruch zur laufenden Suche.
Transformation & Enablement
Architektur, Governance, Leadership-Allianzen, Befähigung. Die vier Ebenen wachsen synchron. Fehlt eine, wackelt alles.
Expertennetzwerk für die Umsetzung
Wir bringen geprüfte Spezialisten mit oder arbeiten mit Ihren bestehenden Partnern. Wir machen die Architektur — nicht die Bank für Umsetzer.
Für wen wir arbeiten
Inhaber, Geschäftsführer und Vorstände im gehobenen Mittelstand
Regulierte Umfelder — Gesundheit, Finanzdienstleistung, öffentliche Auftraggeber
International aufgestellte Unternehmen mit mehreren Standorten und Rechtsräumen
SHIFT Academy · Für Unternehmer und CEOs
KI wird zum Kernthema. Ihre Urteilsfähigkeit entscheidet.
Die Umsetzung von KI können Sie delegieren. Die unternehmerische Verantwortung dafür bleibt bei Ihnen. Die SHIFT Academy schließt die Lücke zwischen technischer Entwicklung und Ihrer Fähigkeit, Chancen, Grenzen und Investitionen selbst einzuordnen.
Im kuratierten Executive Circle verbinden wir strategische Orientierung, eigenes Ausprobieren und vertraulichen Austausch — für fundierte Entscheidungen in Ihrem Unternehmen.
Die SHIFT Academy kennenlernenInternational
Eine KI-Strategie. Über Ländergrenzen hinweg.
Internationale Unternehmen brauchen eine gemeinsame Richtung, die unterschiedliche rechtliche Vorgaben, Marktbedingungen und Führungskulturen berücksichtigt.
Interkulturelle Kommunikation
Aus internationaler Erfahrung wissen wir, wie unterschiedlich Führung, Entscheidungen und Zusammenarbeit funktionieren. Wir schaffen Verständigung zwischen Zentrale und lokalen Teams — über Sprache und Kultur hinweg.
Internationale Erfahrung im Partnerteam
Wir denken von Anfang an international. Erfahrung über Ländergrenzen hinweg prägt unsere Arbeit; Wolfgang Stemmer bringt zusätzlich seinen Alltag und sein Netzwerk in Asien ein.
Zwei Perspektiven
Zwei Senior-Partner. Beide liefern selbst.
Keine Juniors, keine Theoretiker, keine Delegation an ein Team, das Sie nicht kennengelernt haben.
Patrick Meier
AI-Architektur & Engineering
KI- und Prozessarchitektur, Governance, technische Umsetzung
Wolfgang Stemmer
Vision & Transformation
Organisationsentwicklung, Change Management, interkulturelle Zusammenarbeit
Nächster Schritt
Beginnen wir mit Klarheit.
In 30 Minuten lernen wir uns kennen, sprechen über Ihre Ausgangslage und geben eine erste Einordnung. Gemeinsam prüfen wir, ob eine Zusammenarbeit passt. Kein Verkaufsgespräch.